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如何創建集團NOSA示范礦井,一號煤礦這樣做
發布時間:2019-05-10 21:02:35 來源: 作者:倪小紅 點擊:

龙族幻想腾讯 www.jubbz.icu 為了強化NOSA安健環風險管理體系在作業現場的應用和實施,推進NOSA管理和“四員兩長”管理、“四治理一優化”等重點工作的有機融合,使NOSA管理持續提升,助力礦井高質量發展。5月9日上午,一號煤礦召開NOSA安健環風險管理推進會,陜西煤業股份公司領導參與點評,公司相關部室、各兄弟單位及礦井各元素負責人共計90余人參加了此次推進會。、

半年探索成效顯

“一號煤礦NOSA管理‘123456’工作模式成效顯著,推進NOSA安健環風險管理工作有力,走在了股份公司9家試點單位的最前列,具有較好的示范引領作用?!?月8日,陜煤股份公司安全監察部部長王西才檢查指導工作時,為該礦NOSA風險管理穩步推進點贊。

為了更全面、深入、高效地開展NOSA安健環管理工作,一號煤礦派技術骨干到華潤電力首陽山電廠“取經”,引進先進經驗。以選煤廠NOSA管理示范點建設為中心,制定實施方案,開展內部推進會,聘請諾誠公司咨詢顧問,開展為期4個階段專項培訓,編制《崗位NOSA風險辨識與管控》《崗位不安全行為辨識與管控》“雙手冊”,梳理262條崗位風險點,編制標準化管理圖冊,經過半年多的探索實踐,形成了礦井“123456”工作模式,進一步做實了七項管理內容和七種安全行為,使NOSA風險辨識預控成為職工行為自覺,推動NOSA與人的安全行為治理形成了一體化安健環風險管控體系;用好了元素兩個抓手,落實安健環代表職責,強化區域風險巡查,檢驗作業現場對元素管理標準的“依從性”,實現風險可控、在控;規范崗位NOSA安全風險預控三步流程,確保崗位安全作業;發揮好了“四員兩長”在NOSA管理中的關鍵作用,使NOSA安健環體系在一號煤礦落地生根;推進NOSA管理與五項工作的有機融合,形成強大的疊加效應,實現安全自主能力、安全互檢能力、安全協同管理能力、安全風險預控能力、職業危害管控能力、綠色發展能力六種能力的全面提升,豐富了礦井安全文化內涵,助力安全形勢持續好轉。

典型引路起新程

善于繼承創新才能開創未來,勤于思考善于總結方能進步。為了發揮先進典型示范引領作用,全面加快推進NOSA安健環風險管理體系的實施,在全礦上下掀起全面推行NOSA安健環風險管理體系的工作熱潮,總結推廣NOSA安健環風險管理體系的經驗,一號煤礦召開NOSA安健環風險管理推進會,評選NOSA管理示范現?。ㄇ潁?。

在NOSA安健環風險管理推進會現場,14個部室的元素負責人從NOSA元素管理標準、元素檢查規范、風險預控重點進行了一口清展示,充分體現了機關部室服務、管理、考核、監督職能,一系列成果、經驗和做法,得到與會代表一致認可。

在1005工作面,綜采一隊轉載機、破碎機組合開關故障檢修典型違章辨識與糾正展示,再現了職工在作業中辨識風險、控制風險的能力,做到了上標準崗,干標準活;在1006進風順槽,抽放展示了kaizen創新成果、精優作業法,卓越管理法,體現了將NOSA安健環風險管理與科技創新成果相結合,解決了設備生產存在隱患,確保安全生產;在1007進風順槽設備列車及工作面,掘進四隊通過“四員兩長”NOSA安健環風險“三三整理”安全確認以及職責履行動態考核的展示,切實體現了該礦把人的安全行為治理、NOSA安健環管理工作深入到現場,做到了時時、處處、事事、人人在預控風險,管控風險……基層單位16個崗位以展示人的行為規范為載體,向與會人員展現了崗位操作標準化取得的成果,區隊安全管理的先進做法得到了與會代表的一致認可。

此次現場推進會命名表彰了2個NOSA管理示范現場,6個NOSA管理示范區域。

接過“NOSA管理示范現場”牌,該礦綜采一隊隊長白建軍說道:“NOSA安健環風險管理以來,我隊職工規范意識、標準意識得到了明顯提升,先確認、再干活,不確認、不作業的安全確認已經內化到職工心靈深處,轉化為安全行為,升華為行動自覺?!?/p>

總結完善再出發

“測風崗以漫畫現場實圖展示違章原因及正確的做法,在崗位作業中執行安全風險預控‘一辨、二控、三做’三步流程,這些好的做法值得我們快速復制推廣?!痹詮劭賜ǚ綞硬夥綹詰湫臀フ鹵媸隊刖勒故競?,綜采三隊隊長閻鑫說到。

“一號煤礦在NOSA管理體系實施過程中,緊密結合人的安全行為治理、反‘三違’、安全生產標準化動態達標、安全生產環境治理、生產系統優化的‘四治理一優化’以及‘四員兩長’管理工作,逐步使標準、規范成為職工作業的‘條件反射’和,通過典型示范,全面推進,促使NOSA管理體系在一號煤礦落地生根,這一系列的做法很值得我們學習借鑒,感謝一號煤礦NOSA管理體系的‘傳經送寶’?!輩斡攵員杲渙韉畝琶嚎蟀布嗖扛輩砍ぢ硐蛭浪檔?。

此次NOSA安健環風險管理推進會只是構建NOSA管理與人的安全行為治理一體化的新起點,一號煤礦將以推進會為契機,總結階段經驗,組織所全礦干部職工認真學習“123456”工作模式,吸收先進方法,共享優秀經驗,同時廣泛收集干部職工意見,豐富完善“123456”工作模式的內涵,全面開展內部的審核提升,不斷使NOSA管理與“四治理一優化”深度融合,創建出具有一號煤礦特色的NOSA管理體系,通過高效運作達到工作效率最高,管理效果最優的目的,確保11月份前達到四星標準,創建創建陜煤集團NOSA安健環風險管理示范單位。

此次現場推進會邀請了公司三對礦井及煤矸石發電公司相關負責人一同觀摩。(倪小紅)

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